全球权威女性领导力奖项出炉!华大朱岩梅获2021ATHENA®国家级领导力奖

11月21日,具有全球影响力的女性峰会——2021第六届全球她领袖年度盛典拉开帷幕。本届盛典以“Change”为主题,展现不同行业女性内外兼修的美,为理念的碰撞和传递搭建桥梁,带来了一场极度震撼的思想盛宴。

为了传播中国女性的领导力,此次盛典还揭晓了全球权威的女性领导力奖项——2021年ATHENA®国家级领导力奖得主:华大集团执行董事、执行副总裁朱岩梅,以表彰朱岩梅女士在传播女性领导力方面的杰出贡献。

全球权威女性领导力奖项出炉!华大朱岩梅获2021ATHENA®国家级领导力奖

朱岩梅获2021ATHENA®国家级领导力奖

在本次盛典现场,朱岩梅还带来了题为《百年“树”人》主题演讲,分享了她的人才发展理念,20多年的职业生涯故事,以及自己在艰难中的选择、坚持与改变。演讲中,朱岩梅透露,华大人才“大树”模型来自于她的生命历程。从她分享的人生故事中,我们也能看到“大树”模型的影子。

全球权威女性领导力奖项出炉!华大朱岩梅获2021ATHENA®国家级领导力奖

在盛典现场,朱岩梅带来了主题演讲《百年“树”人》

以下为演讲实录(略有删改):

咱们中国有句老话,“十年树木,百年树人”,我用自己的前半生,种了一棵树,一棵关于人才的树。这棵树就是华大的“大树”人才模型。模型由四部分组成,分别是:能力Ability,承诺Commitment,人格特质Traits,目标驱动Goal-driven。

华大用这四个指标选拔人才,也用这四个指标培养人才。那为什么是这四项呢?今天我想用自己的故事,来告诉你这棵树的由来,以及如何理解这四项指标。

NO.1:能力Ability

能力分很多种:研发能力、沟通能力、执行能力、组织能力、领导能力、创新能力等等。最重要的是什么能力呢?我认为是学习能力。没有几手武功,凭什么闯荡江湖?学习力,才是人一辈子真正的“硬通货”。

1996年,我辞掉了第一次工作,想把命运的方向盘掌握在自己手中。

是因为第一份工作不好吗?恰恰相反。我本科毕业于长沙铁道学院,如今叫中南大学,专业是铁道运输工程。毕业我被分配到全国特等站——沈阳站,做工程师。几乎周周都领奖金津贴,安稳又富足。这是一个大多数人都向往的铁饭碗,我却主动砸掉了它。

但是我想要出去,得先学点儿离开铁路后能养活自己的本事。1995年电脑还很少见。全国特等火车站沈阳站,只有一间计算机室,里面只有2台286电脑。我就趁人家午睡时候,去自学五笔打字。下了班我又去夜校,上财务课,考会计师。有了这两个本事,我走到哪儿都能有饭吃。

于是,我买了人生第一张机票,沈阳直飞海南。我南下海口,简称“下海”了!一开始,我在海南期货交易所里的一家经纪公司做会计和文秘,学的俩本事一个没浪费。很容易就能做顺手了,于是开始学期货交易、证券交易,还下场去交易所做过红马甲。

3年后,才27岁的我去了深圳,进了中国当年最牛的投行工作,边工作边读复旦MBA。30岁时证券保荐人制度刚刚施行,年薪百万并不费劲。

但当时正好有个读博士的机会,我想:如果有机会去大学当老师,我愿意放弃高薪去搏一回。我知道,要想当大学老师,必须考上博士,并且全职去读,既要补上学术经历,还要练好英语。于是,32岁那年,我放弃投行高薪,把户口迁入学校回到校园(同济大学)过起了全职学生的生活。

工作10年后重回校园,我无比珍惜时间,对知识如饥似渴。很快我争取到了国家公派留学的机会,去了爱因斯坦的母校瑞士联邦理工大学,之后获得同济优秀博士论文,顺利留校。并在毕业2年时破格评上副教授,毕业3年时升任经管学院副院长。

NO.2:承诺Commitment

光有能力,就行吗?能力再强,哪怕身怀绝技,但就是不出手,不干活,也是白搭。就像任正非说的,“不承认茶壶里的饺子”。

因为组织不是为能力买单的,是为结果买单。所以,必须要有第二点,承诺,也就是担责守信,交付结果。成果可能是产品服务、收入利润、知识专利、人才梯队等等。实现这些,既包括克服困难、死磕自己;还包括对组织忠诚、耐压,而不是有点委屈就玻璃心,撂挑子。简言之,就是“说到做到,耐压抗造”。

再说个亲身经历。

今天被誉为“上海的一张名片”的浦江创新论坛,前四届就是我牵头承办的。每年1000多参会者,20多位省部长、国外政要、著名企业家、诺奖得主出席,包括杨振宁、柳传志、李书福等等,从主题酝酿、嘉宾邀请、舞台搭建,观点碰撞、媒体传播,要想做到每年都比前一年好,除了迅速积累能力,还要有敢承诺的勇气,和能兑现的坚毅!

第三届时,论坛办完了,很成功,终于可以松口气,没想到我居然一头栽倒在地。因为,我拼尽了全力。

承诺,常常并不是一头栽地的“惊天动地”,而是一些小事。比如吃饭。

8年前,为了控制体重,改掉吃饭太快的毛病,我决定改用左手吃饭。我家三代人也没有一个左撇子,但“说到做到”,从那一天起我再没用右手吃过饭。王石和汪建是看着我改过来的,他们惊讶甚至叹服我对自己够狠。我相信,这增加了对我的一份信任,因为我可以抵制诱惑,不轻言放弃。

NO.3:人格特质Traits

说到这里,能力、承诺,如大树的枝叶和果实,都在地面以上,容易观察,也相对容易发展。而地面以下的树根,却不易观察,也不易发展。树根代表禀赋、人格、个性、品格、格局。找了一个对应的英文词,就是人格特质。

2011年我走进华大,被汪建老师的情怀和理想打动,决定重新做一次人生选择。四十岁那年,我辞去同济大学经管学院副院长,跨入完全陌生的领域,搬回深圳,加入华大。

当时的华大,员工2000多,资金捉襟见肘,核心工具受制于人。

加入华大时,我没谈过薪酬、级别、头衔。记得座位就是一个带挡板的小桌子,还不在高管区。我的头衔是“战略规划委员会副主任”,手下只有2个人,主任是汪建老师兼的,后来汪老师大概觉得委屈我了,主动把“主任”的title让给了我。

不是我讨厌金钱、职位,而是在那种境况下,我要求什么都没有意义。就像你决定嫁给一个有前途的穷小子,却非要钻石戒指、大办酒席,非但显示不了你有多重要,反而暴露你不知道自己想要什么。

我要的是:成大事。我看中的是:基因事业的广阔前景,以及华大这个使命驱动型组织的稀缺性、可贵性。至于薪酬、头衔、职位,终将要用实力来证明。

人格特质,不总是显而易见的,也不是一成不变的。随着能力的提升,责任越来越大,必须提升自己的品格,减少一点自私,扩大一些格局。越是高级别的人才,越要看基本素质、品格和格局。

为何伟大的人物,最终都会走向“小我”“无我”的境界?因为他们心里清楚:薪酬、头衔、权力,最终都是群众、员工给的,不是自己索要的。

NO.4:目标驱动Goal-driven

最后说说,目标驱动。

2014年我和华大投资圈朋友松禾资本创始人厉伟等三人一起报了“深圳百公里”。晚上开跑,出发没多久就遇到瓢泼大雨,鞋子袜子彻底湿透。要知道,跑步最怕鞋子湿。一旦湿了,脚非常容易起泡。

尽管我之前已经跑过马拉松,但是雨天的百公里还是非常挑战。我们四人一组,三个猛男都是跑过好几个250公里的。他们都劝我这个“菜鸟”中途退赛,否则脚可能就废了。我的倔劲儿就来了,心想都报名了,不就100公里嘛,一步一步走也能完成啊。

半途而废?我的词典里就没这词儿!

感谢他们不离不弃,一路陪伴我完成。到终点时,我的小脚趾甲已经掉了,血从鞋面上渗了出来。我咬牙脱掉袜子,惨不忍睹,脚掌多大,泡就有多大。

那一次我的坚持,让华大投资人见证了华大人的坚强意志。

没有人一生下来,就怀揣使命愿景。都是从小事,到大事,逐渐发展的。就像大树的树干,越长越高,越来越粗壮。

这就是我的人生故事,以及为华大人才“大树”模型的涵义。它来自我的生命历程。

人生已近半程,我去过25个国家,工作生活过11个城市,跨越铁路、金融、教育、生物4个大行业。活着就是折腾,其实我也走过弯路,经历过深夜独自的嚎啕大哭,闪过放弃的念头,但我一直被这四样东西滋养着、牵引着,让我有“向下深扎根、向上捅破天”的勇气和坚毅。

我相信,这棵成才的大树不仅属于我,也不仅属于华大,我愿意把它分享给你,分享给每一个我遇到的人。如果我们每个人都能长成一棵参天大树,当我们聚在一起的时候,就会成为一片生机勃勃的人才“森林”。

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